{"id":3656,"date":"2024-04-10T17:33:46","date_gmt":"2024-04-10T15:33:46","guid":{"rendered":"https:\/\/kersio.mediacircus.es\/?p=3656"},"modified":"2025-02-10T17:34:42","modified_gmt":"2025-02-10T16:34:42","slug":"compramos-un-gucci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kersio.com\/en\/compramos-un-gucci\/","title":{"rendered":"\u00bfCompramos un Gucci?"},"content":{"rendered":"

La cotizada Kering es una de las empresas m\u00e1s importantes en el mundo del lujo. Hoy hablaremos de las razones por la que est\u00e1 valorada tan baja.<\/p>\n

Kering posee variedad de marcas conocidas, pero el 70% de su ebit corresponde a Gucci y el 20% a Yves Saint Laurent. El resto lo reparte entre varias otras marcas entre las que destacan Bottega Veneta, Balenciaga, las joyer\u00edas Boucheron o Pomellato o la reciente adquisici\u00f3n de Kering Eyewear. La concentraci\u00f3n en una sola marca aporta riesgo a la compa\u00f1\u00eda, pues dependemos en gran medida de un \u00e9xito o fracaso poco diversificado. En este sentido tenemos a un competidor como es LVMH, con cientos de marcas, y en el otro extremo tenemos a Herm\u00e8s, super concentrada, pero muy potente.<\/p>\n

Sorprende ver a Kering valorada con un per de 14 frente al per 22 de LVMH (Louis Vuitton, Mo\u00ebt & Chandon, Celine, Givenchy, Bulgari, Tiffany, Christian Dior, Sephora\u2026etc), al 20 de Richemont (Cartier, Van Cleef, Piaget\u2026), al 28 de Moncler (Moncler, Stone Island) o al 48 de Herm\u00e8s.<\/p>\n

Hay varios motivos para estas diferencias:<\/p>\n

    \n
  1. Kering ha decrecido en ventas en el 2023. Las ventas totales le han ca\u00eddo un 4% mientras que el n\u00famero de locales comerciales ha subido un 6%.<\/li>\n
  2. El margen tambi\u00e9n les ha ca\u00eddo 220 puntos b\u00e1sicos.<\/li>\n
  3. La deuda casi se ha duplicado con las compras de los perfumes Creed y el 30% de la firma Valentino.<\/li>\n<\/ol>\n

    La compa\u00f1\u00eda achaca los malos resultados a la debilidad del consumidor en Norte Am\u00e9rica y al todav\u00eda no recuperado tr\u00e1fico tur\u00edstico mundial. Pero sus competidores no han perdido ventas en EEUU, as\u00ed que debe haber otra explicaci\u00f3n.<\/p>\n

    Parece que Kering tiene un problema m\u00e1s profundo que deber\u00e1 resolver: sus marcas despiertan menos inter\u00e9s que antes, especialmente Gucci. Para solucionar este problema, la compa\u00f1\u00eda ha realizado varios cambios en el departamento de dise\u00f1o y marketing, apostando por un nuevo director creativo que ofrezca un nuevo enfoque a las colecciones. Tambi\u00e9n est\u00e1 intentando diversificar con la compra de otras marcas e incluso hay rumores de cambios en las altas esferas de la direcci\u00f3n. Pero el mercado es desconfiado y quiere ver resultados de estas medidas. Y es comprensible, gestionar una marca de lujo requiere unas habilidades m\u00e1s all\u00e1 de la creaci\u00f3n y el dise\u00f1o; el marketing de comunicaci\u00f3n es fundamental y \u00faltimamente algunas marcas de Kering se empezaban a percibir m\u00e1s como moda y menos como lujo. (para los entendidos la moda y el lujo no se llevan bien).<\/p>\n

    Qu\u00e9 duda cabe que en el momento que las ventas repunten, Kering a per 14 ser\u00eda un regalo…pero tienen que repuntar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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